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威海市水务集团党委构建“四维”模式探索党员分类管理新路径
发布日期:2021-12-05 08:51   来源:未知   阅读:

  根据党员角色定位不同,将党员分为党员领导干部、业务骨干、党务工作者和普通党员4个类别。党员领导干部,要发挥“领头雁”的作用,坚持更高标准,带头做对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的表率,带领广大员工齐心协力干事创业,形成一级做给一级看,一级带着一级干的良好氛围。业务骨干,要发挥“排头兵”的作用,创先争优、攻坚克难,争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋,凝聚带动职工群众担当作为,多做贡献。党务工作者,要发挥“催化剂”的作用,坚持聚焦主业,当好桥梁纽带,通过组织开展各类专题辅导、培训研讨、以干代训等活动,用党的创新理论武装头脑,创造性地推动工作,真正当好基层党组织书记的参谋助手,推动上级党组织决策部署在基层落实落地。普通党员,要发挥“先锋队”的作用,以“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等为主要依托,引导始终牢记党员身份,不断强化党员意识,时刻以党员标准严格要求自己,自觉践行党员义务,争做优秀党员。

  聚焦职责定位,推动党建业务融合根据党员岗位职责不同,分为职能管理类、服务窗口类、生产保障类和营收核算类4大类,通过设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队和党员承诺践诺等载体,引导党员立足岗位职责,突出工作重心,积极为企业发展贡献力量,并将业绩表现与党员量化积分管理挂钩。职能管理类党员,以提质增效为主要方向,带头开展作风建设,在完善制度、规范管理、优化流程、风险管控等方面积极发挥先锋模范作用,不断提高企业运行管理水平;服务窗口类党员,以优化营商环境为主要方向,在落实服务职责、细化服务措施、推动服务创新、提升服务质量等方面担当作为,不断提升用户幸福感、获得感和满意度,助力威海营商行;生产保障类党员,以供水保障为主要方向,在安全输水、稳定供水、优化提升各项水质指标等方面冲锋在前,确保全城人民用上优质水、放心水;营销核算类党员,以增收节支为主要方向,在抓市场拓展、成本管控、环境保护、安全生产等方面攻坚突破,持续提升企业发展潜能。聚焦工作性质,灵活开展组织生活

  根据党员工作性质不同,分为行政类、派驻类、执行阶段性任务类和轮班类4大类,组织采取灵活有效的组织生活形式,积极克服工学矛盾等突出问题,切实保障组织生活质量。行政类党员,参照机关党员管理方式,严格落实组织生活各项制度,确保组织生活严格、规范、有序开展。派驻类党员,参照流动党员管理方式,实行双向管理,一方面协调党员积极参加派驻单位党组织日常组织生活;另一方面,及时向派驻党员传达集团党委重要决策部署及党支部决议,定期与其谈心谈话,了解思想动态,督促在外展示集团公司良好形象。执行阶段性任务类党员,通过设立项目临时党组织等方式,方便党员开展组织生活,引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率,确保项目建设快速推进。轮班类党员,优先考虑党小组管理模式,根据党员轮休班次灵活设立党小组,指派党员骨干担任党小组组长,将理论学习、技能培训等与组织生活有效结合。对不具备成立党小组条件的,采取线上线下相结合的方式;线下,充分利用交班班会等“微时间”,建立“交班一刻钟”制度,组织党员轮流讲微党课或交流学习工作体会,激发主动参与组织生活的积极性;特殊情况时可线上利用“学习强国”等平台,采取视频会议的形式,抓好组织生活。聚焦考核评价,促进队伍整体提升每年年底,党支部综合党员日常表现、量化积分及民主评议等次,确定优秀、合格、后进党员,采取不同激励方式,促进党员队伍整体提升。对于优秀党员,充分挖掘其先进典型事迹,加大表扬宣传力度,并在评先选优时优先予以考虑,让干得好的党员有荣誉、得实惠。对于合格党员,肯定成绩、指出差距、增强信心,引导向优秀党员看齐,积极对标赶超。对于后进党员,由基层党组织书记进行约谈提醒,指出问题和不足,帮助分析原因,根据工作需要安排支部委员或优秀党员结对帮扶,促进转化提升,对转化效果不明显的,纳入不合格党员进行组织处置。